Toplam Kalite Yönetiminin bir uygulamasıdır. TPM in felsefesi üretimin bağlı olduğu her değerin (makine, insan, süreç) en verimli değerde tutulmasıdır.

TPM in amacı tüm çalışanların katılımıyla iç ve dış müşterilerin memnuniyetini sağlamaktır.

“TPM fabrikanın yapması gereken üretimi niçin yapamadığının incelenmesi ve buna neden olan hataların ortadan kaldırılmasıdır”

TPM'in Bileşenleri (6 Kayıp) :
1- Çökmeler
2- Değişiklikler: kurma ve ayarlar
3- Boşta kalma ve küçük durmalar
4- Düşük hızda çalışma
5- Iskartalar, tamir, üretim kayıpları
6- Başlangıç kayıpları

TPM'in KAZANDIRDIKLARI :
1- Devre dışı kalma bakımdan planlı bakıma geçiş
2- 6 büyük kayıbın tanımlanması ve kontrol altına alınması
3- Gelişmiş bir şirket kültürüne ulaşabilmek,
4- Deneyimli ve eğitilmiş insan gücüne kavuşma,
5- Kalite faaliyetlerine doğrudan katkıda bulunmaktır.

DANIŞMANLIK ÇALIŞMALARIMIZ VE HEDEFİMİZ :
6 kaybın elenerek (ideal halde sıfırlanarak) ürün kalitesinin ve makina verimliliğinin artmasının sağlanması,
İç ve Dış müşteri memnuniyetinin artması,
Maliyette rekabet edebilme, Kayıp maliyetlerin azaltılması
Pazar payının arttırılması,
İyileştirme adımlarının gerçekleştirilmesidir.